本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N+1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，

本书让这些全球团队的领导者及其团队成员能够应对他们所面临的挑战：如何确保全球团队实现成果？如何在小目标和优先事项之间进行权衡？如何发现正在发生的事情并搞清它对我们的影响？我能信任最高管理层支持我的提议和我个人吗？我怎样才能领导那些和我不一样的人？……全球化是挑战，也是机遇，更重要的是，它是未来所有想转型的组织的必由之路

本书共21章，结合中外社会创业前沿研究理论与实践，立足中国情境，融入社会创业与乡村振兴、社会企业的组织形态与治理、跨界合作与社会创业、社会创业绩效测量与评估等方面的案例，以鼓励大家从创业的角度去解决社会问题，实现经济效益和社会效益。

本书借鉴和吸收了国内外关于客户关系管理的新近研究成果，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略，具体内容包括客户关系管理概论、客户购买行为、选择目标客户、开发目标客户、客户信息管理、客户分级管理、客户沟通管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户挽回管理十章。

面对经济下行的压力，企业增长乏力，如何破局向前？如何找到第二条乃至第N条增长曲线？过去两年，正和岛共探访了约200家标杆企业，并从中精心筛选出十余家企业，试图总结这些优秀企业在逆境中依然保持快速增长的秘诀。本书主要从4个方面剖析企业的增长方法：向上走，进军高端市场；向下走，进军下沉市场；向新走，技术创新、理念创新；向外

本书以更加引人入胜的方式诠释了全新的项目管理知识体系的理论框架、指导原则和管理绩效域，此外，针对众多管理模型、方法实践和工具应用进行了详细案例分析，以国人更易理解的方式阐述了项目管理实践的落地真谛和实践精髓。本书所阐述的实践场景丰富多样，可以作为国内数以百万计从事项目工作从业人员用来指导其项目交付实践、项目管理理论学习

会计史专题——制度演进、会计发展与国家治理

本书从损益计算制度的演变：从整期损益计算过渡到分期损益计算的错误；利润·费用的认知基准：从收付实现制过渡到权责发生制的错误；资产·负债的计量基准：历史成本过渡到市场价值现价的错误；决算截止的演变：大陆法决算法过渡到英美法决算的错误；复式簿记的演变：单式簿记过渡到复式簿记的错误；会计最重要的职

全书采用项目导向、任务驱动的模式，将教学内容分为费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、使用品种法核算产品成本、使用分批法核算产品成本、使用分步法核算产品成本、使用辅助方法计算产品成本、成本报表的编制与分析七个项目，每个项目详细分为2-6个任务。本书编写体例安排合理，将理论知识和技能实训以任务的形式紧密

本教材是《中级财务会计》的后续课程，是中级会计知识的延伸与补充，是一般企业通用经济业务的确认、计量和报告的理论与方法的延伸，其内容主要包括总论、或有事项、债务重组、借款费用、租赁、所得税、或有事项、非货币性资产交换、政府补助、会计政策变更、会计估计变更、差错更正、企业合并、合并财务报表等业务的核算。本教材在介绍会计的基