本书是由多位资深CIO联合撰写的数字化转型实践指南，凝聚了数十位行业专家在制造、供应链、营销、财经、人力资源等领域的数字化实战经验。本书从数字化变革的基础理论出发，深入剖析了业务架构、数据架构、应用架构的底层逻辑，并结合丰富的实践案例，详细展示了如何将数字化技术与业务需求深度融合，实现从战略到落地的全流程数字化转型。全

《先手：AI时代重启人生指南》是清华博士李一舟对AI时代个体命运的深刻洞察与宣言。“公司正在解体，人正在重生。”这本书并非关于如何使用AI工具，而是关于如何重构自身与世界的连接方式——以AI为杠杆，一人可抵千军；以认知为支点，细微可动万象。从“涌态折叠”的哲学思考，到“真善美”的终极追寻，它系统揭示了在秩序重构处如何先

本书构建了一套贴合中国实际的项目管理框架。在传承华罗庚的“优选法和统筹法”、钱学森的“系统工程”等本土管理智慧的同时，吸纳了国际标准化组织（ISO）和其他国外项目管理组织的前沿理念，形成了“理论传承—实践创新—国际兼容”的三维架构。与以往大多数项目管理书籍不同，本书从“面向整个组织的视角”解读项目管理，而非仅仅局限于“

本书将合伙人模式引入营销范畴，形成区别于传统销售管理的新思维，协助企业快速打造一支不拿底薪的合伙人团队：让流量合伙人协助引流与获客，让销售合伙人协助成交与转化，让城市合伙人负责招商与服务，最终实现各方共赢。营销合伙人模式以结果为导向，将雇佣关系转变为合作关系。企业借助营销合伙人模式实现业务轻量化、市场规模化与利润最大化

本书基于开放、整体、循证、演化等视角探索复杂产品系统企业如何实现高效赶超的核心命题，提炼出新型追赶“起点更高、程度更深、范围更大、速度更快”的特征，以及“自主可控、开放协同、共生共演”的战略内涵。通过呈现海洋工程装备、智能操作系统、物联网产品生态、城市交通大脑等典型案例，为复杂产品系统企业提供了可借鉴的跨行业跨领域的新

本书在第一版的基础上，进一步强调了人力资源管理的战略性和系统性，结合人工智能、大数据等前沿技术发展，探讨了如何通过技术赋能人力资源管理；同时，增加了更多关于新生代员工管理的案例和策略，帮助企业管理者更好地应对新的人才挑战。此外，针对中国企业“走出去”过程中面临的人力资源风险，本书也进行了更深入的分析和探讨。根据人力资源

本书以范式转型视角系统性梳理了创新范式的发展进程，识别出从“市场与技术”驱动向内外部“意义”引领的演化路径。研究提出“有意义的创新”（MeaningfulInnovation，MI）的新范式，构建了与哲学、社会学、心理学相融合的理论基础，明确了基础构念的内涵、结构与边界。本书结合采用多家代表性国际创新领军企业的案例，讨

本书梳理了40多个主要国家、地区以及经合组织和联合国等国际机构有关企业社会责任的立法理论和实践，重点关注国外相关立法的社会基础和政策路径是什么，以及这些国家的立法实践对中国加强相关立法有什么启示意义。同时，对于金融业、信息与通信业、制造业、采掘业等不同行业的社会责任立法进行梳理，对相关责任议题作了详细分析；基于对中国1

全书共十章，章节之间环环相扣、层层递进，串联起战略联盟与双元创新之间的关键问题和核心观点，系统阐述了战略联盟视角下企业从事双元创新活动的驱动因素、过程机理和实现机制。 本书围绕国家创新驱动发展战略，面向企业生动精彩的创新实践，深度挖掘企业进行创新活动时所面临的困境和难题，并在理论层面进行抽象和界定。具体来看，本书首先从

本书试图解答一个关键问题:启动并确保数字化转型成功的引擎究竟是什么?本书旨在帮助读者理解数字化转型的本质,并提供实用的方法论指导,帮助读者在各自的组织内有效推进数字化变革。书中不仅详细分析了当前企业数字化转型的现状,还提出了“三位一体”转型理论,即通过“数字化技术、业务模式、组织架构”协同进化来推动企业的全面转型。