本书主要介绍了经济学和管理学的基本原理及市场营销、人力资源、财务会计、生产运作等方面的基础知识,是一部综合经济管理原理和技能知识的基础性教材和读物。
本书共12章:第1章主要介绍了会计信息系统的基本内容,包括会计信息系统基础、会计软件配备方式及功能模块、信息化下会计核算流程、会计信息化的新技术、电子会计档案管理规定;第2-12章基于用友新道U8+V15.0软件,分别介绍了系统管理和基础设置、总账管理系统、报表管理系统、薪资管理系统、固定资产管理系统、应收款管理系统、
本书以通俗易懂的语言、围绕股权资本管理的方方面面,结合当下具影响力的案例,总结实战方法和运用技巧,让读者能够看得懂,学得会。主要内容包括:资本与战略;资本与股权;资本与投资;资本与融资;资本与上市。
本书集合思想性、原创性研究文章,涵盖会计、审计、财务等领域,推进会计理论发展,提升社会对会计的认知。研究论文部分涉及ESG评级分歧与资本市场信息效率、数字化转型与信用利差、客户诉讼对信贷决策的影响、估值模型与中国会计信息有用性、长期导向对公司问询函的影响、外资背景与风险投资绩效等。
这是一本关于创业实战经验与教训的书,作者作为知名企业家、清华大学教授和清华科技园的主要创建者,结合自己近三十年的创新服务和创业投资经历,为广大创业者提供了36个实用的创业经验和建议。本书是为那些怀揣梦想、勇敢迈向创业之路的朋友们,提供的一份宝贵的行动指南。
本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现,企业如果能够打通分工与组织的关系,实现分工一体化,将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果,本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战,包括(1)确立管理合法性基础,(2)把企业的原则转化为制度,(3)把企业的战略转化为任务,(4)形成目标任务责任体系,(5)按责权利对等的原
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书,所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,而非采购、生产、物流等执行类领域,致力于解决中国制造业高缺
本书通过45个问题,通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用QC七大工具,包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用,本书均采用图、表的方式进行了分析,可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说,是且高效的,可有效提升企业的产品质量和生产效率。日本企业是这些工具的发源地,本书的原作者有丰富的实践经验,总
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即探听共享改
本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部,再到正和岛,刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义,并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人,基于多年来对企业家群体的深刻洞察,他对企业家形成的一