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本书涵盖招聘面试过程中的众多领域,包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读,并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试,一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息,为企业挑选出
本书从认知调整、身份转换的角度出发,告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力,以及应对管理岗位疑难问题等内容。
本书介绍了物流企业与会计、运输企业成本的核算、物流企业仓储与装卸搬运环节成本核算、配送业务成本的核算、物流企业收入核算等内容。
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本书全面介绍了注册制实施后上市的全流程,详细分析了各种类型的上市方式,并涵盖15类上市重点问题。对于上市的重点事项,包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践,以及拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择最佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划,书中都做了详细解答。
本书作者用简单通俗的语言,对建账、企业核算、制作凭证、财报的编制与分析、智能报税、应对审计等会计基础工作进行全面细致的描述,系统剖析了财务工作的完整流程,将相关技巧娓娓道来。此外,书中还穿插了大量税法等相关法律知识。总之,本书将使读者进一步加深对会计知识的理解,提高自身的实操水平,切实解决在工作中遇到的实际问题。
本书以通俗简练的语言拆解品牌定位的底层逻辑,从竞争分析、顾客分析与企业能力三大维度揭示品牌战略与品牌定位,实现理论与实践的“知行合一”。本书的特色是汲取众多定位专家的理论之长,同时打通各理论之间的壁垒,方便读者从底层逻辑上理解各个理论之间的差异和本质。同时,基于丰富的案例与应用场景,本书不仅将品牌定位的理论在商业领域进
本书主要根据三位作者的实际工作和教学经验编写,为第一次进入财务职场的新手提供面试指南,为有一定的工作经验、希望跳槽或转岗的财务人员,提供进阶指引,为企业招聘人员或部门负责人编写财会面试问题提供范本。全书共七章,首先讲解财务人员的职业规划,接着分析用人单位的真实需求,并按照从出纳到财务经理层级常见财务岗位的技能要求,重点
本书包括企业战略管理导论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司层战略、业务层战略、战略评估与选择、战略实施与控制、战略管理新发展与中国的贡献共九章内容,旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的介绍,培养学生(或其他读者)的战略意识、战略思维、战略洞察力和判断力,使学生能够以高层管理者的视角观察和思