本书分会计基础篇、会计核算篇、会计实务篇、会计报告篇几部分,内容包括:会计的基本概念;会计核算基本前提和信息质量要求;会计要素与财务报表;会计科目与账户;复式记账法及其应用;制造业企业主要经济业务的核算等。
本书分为5部分,主要内容包括:SaaS产品基础知识、SaaS产品构建方法、SaaS产品打磨方法、SaaS产品商业化、SaaS产品经理能力模型与底层思维。
本书共分10章,主要内容包括:采购管理与库存控制概论、采购管理基础、采购价格与成本管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、库存控制基础、库存控制策略、企业内部库存控制、供应链库存管理。
本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇,共七章,内容包括:存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。
本书围绕质量信得过班组的创建与管理,从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略,规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题,辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。
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OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词,因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐渐被国内企业家和管理实践者熟知,并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(KeyOpinionDoctor,博士意见领袖)核心成员
本书借助模型+工具+案例的形式,引导读者梳理自身已经拥有的企业数据资产,希望能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,从而合理利用数据资产和内部资源,构建未来成长所需的新能力、新理念,实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。解答这些问题有助于企业实现全盘的系统思考,从而形成数字化转型的落地规划方案,让数据资产能够真正为
本书分为三个部分,共有16章。引言部分描绘了伯克希尔企业文化的全景图,并阐述了所谓“价值观的价值”一将无形价值转化为经济价值的实践。第一部分回顾了伯克希尔当年并不辉煌的产业状况,以及最初十年为后来形成的企业文化奠定了基础。第二部分描绘了伯克希尔一些子公司的文化历史,并显示了它们如何适应内涵更丰富、外延更宽广的伯克希尔文
本书列举了当前市场环境下,小成本创业过程中,创业者经常容易遇到的常见商业陷阱。作者根据自身十几年经验,从投资、经营、决策、用人、思维等多个方面总结出81个初期创业者那些“不要做的事”,内容直白易懂,道理深入浅出。在商业认知中,碎片化的成功信息在商业逻辑的闭环系统内充满了不确定性,太多那些看起来“对的事”在受到“时间、空