《供应链网络规划》聚焦供应链网络中仓储网络节点的布局与设计，基于企业实际工作过程和网络规划案例逐步深入剖析供应链规划的本质与核心。《供应链网络规划》集案例背景、案例数据、企业实践方法于一体，属于应用型教材。《供应链网络规划》以供应链网络设计的工作过程为主线，主要介绍供应链战略、仓储网络布局与优化，以及供应链网络规划的拓

本书共分七章第一章以一个集团型企业为故事背景,以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营最重要的部门切入。第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题。第七章以企业半年度业务分析会为场景,描述了企业的管

本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型

本书是作者对于人力资源长期主义实践的总结。内容包括：HRD需要进行角色升级、HR长期主义者如何帮助CEO分忧解难、HR长期工程模型、建立人才引进长期工程、干部任用与职业经理人价值发挥、HRD怎么做人才激励等。

流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。 本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。 本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计

本书从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，合伙人制度、股权思维、顶层设计、资本规划，到股权分配、控制权、股权融资方法、股权激励，再到并购重组、上市之路和市值管理，从观点到实战，全面解读企业股权顶层设计的问题。

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进

本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都是可以给我们一指导的经营实践，能促进我们的企业更快更好地发展。

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架，作者唐纳德

立足新时代社会主义现代化国家高质量发展要求与空间布局战略体系，大都市圈是引领城乡融合发展形态、促进区域间融合互动和协同共荣、探索新时代新型大都市治理范式的重要场域，围绕大都市圈构建区域共同治理的体制机制成为如今城市化发展任务的重中之重。从纵向历史看，中外大都市圈的发展经历了哪些阶段？分别呈现出怎样的形态与特征？又呈现出