本书共包括五大部分十五章节,第一部分为低代码开发简介,包括:低代码开发平台、开发框架以及企业应用整体介绍;第二部分介绍企业人力资源管理相关应用,包括:员工管理、企业招聘、假期管理以及外勤管理;第三部分介绍企业运营相关应用,包括:项目管理以及行政服务;第四部分介绍企业财务管理相关应用,包括:合同管理、费用管理、企业采购、

唐前期陇右防区形成经历了从秦州总管府析出岷叠洮三州都督府辖属的岷叠洮宕四州、秦州都督府辖属的秦渭成武四州和从凉州总管府析出兰、鄯两州都督府辖属的兰鄯河廓四州近百年的演变过程。在维护边疆安全的过程中，陇右逐渐形成了前沿防区和后勤补给区地域分工。前者由鄯州都督府承担，后者由秦州都督府承担，洮州都督府兼有防御九曲吐蕃、沟通鄯

本书由总报告、县域经济发展篇、产业新城发展篇和案例篇四部分构成，以“产业新城与县域经济高质量发展”为主题，客观评估了当前我国县域经济高质量发展的现状、趋势与制约因素，全面总结了产业新城在推进县域经济高质量发展中的成就与问题，深入探讨了产业新城促进县域经济高质量发展的机制与路径，并从多个视角提出了通过产业新城建设推进县域

经济数学——微积分（第4版）（微课版）

采购管理：降低采购成本，提高采购效率

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量，并最终决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题： 企业资产规模不小，盈利能力却不高； 报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境; 辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务; 想要投资新业务，却不知道如何评估投资价值

企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的

本书作者立足多年实践经验，系统地梳理了企业审计和内控工作关键点，以工作手册的形式，详细地介绍了审计工作管理、审计工作准备、审计工作实施、审计报告、后续审计与评价、内部控制体系建设、内部控制制度、内部控制流程设计、内部控制的检查监督、内部控制评价，内控与内审、风险管理、合规一体化建设等内容。随书附赠实用图表、示例、模板，

本书研究半强制股利政策的经济后果，具体包括：半强制股利政策与公司股利支付行为之间的关系；半强制股利政策与权益资本成本之间的关系；半强制股利政策与公司投资效率之间的关系以及半强制股利政策与盈余管理行为之间的关系。本书实证分析的主要结论是：第一，半强制股利政策实施后具有融资动机的公司会显著提高现金股利支付意愿和支付比例；半

《现代物流信息技术（第4版）》全面系统地介绍了现代物流信息技术的基础知识及其在物流领域的应用。全书共分8章，内容包括物流信息技术概述、条码技术、射频识别技术、全球卫星定位系统、地理信息系统、EDI技术、物联网与物流和前沿物流信息技术。《现代物流信息技术（第4版）》提供了大量与物流信息技术及其应用有关的案例和补充阅读材料