本书通过理论讲解和案例分析相结合的方式，系统地介绍了高级财务管理学的核心内容，全面阐述了高级财务管理的基本理论和实践应用。全书共十四章，包括：总论，企业价值评估，企业并购财务管理，企业集团财务管理，企业集团资本运筹，企业集团纳税计划与股利政策，企业集团预算控制，企业集团的业绩评价，企业财务风险监测与危机预警，中小企业财

《赋能领导力：打造高业绩精英团队》(漫画图解版)是一本专为现代管理者量身打造的领导力提升指南。在快速变化的商业环境中，领导力已成为组织成功的关键。本书深入剖析了领导力缺失所带来的种种问题，并提供了切实可行的解决方案。本书首先解析了领导力的内涵，展示了优秀管理者的必备特质与职责，帮助读者构建领导力基础。接着详细列举了提升

本书从品牌视角切入，从历年来马斯克的演讲以及成功案例出发，介绍了马斯克的底层思考方式、管理方式、工作效率手段等，通过对马斯克自我品牌打造、营销案例以及方法论的分析与总结，为中国汽车以及科技行业相关从业人员提供一些方向和方法论。本书在形式上打破了传统的传记式、时间线式的表达，采用的是类日志的形式，对马斯克的品牌方法论进行

《一本书读懂出纳业务：要点·实务·案例》一书包括出纳工作认知、出纳建账与记账、出纳现金业务操作实务、银行结算业务操作实务、出纳票据的管理和其他出纳业务实务操作6个章节，对出纳业务知识进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。为了突出出纳工作特点，书中选用的会计核算资料均来自于出纳岗位上经常发生的、真实的财务业务和常用的凭

《物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制》一书全面而系统地介绍了物流经理在企业管理中的核心职责与实际操作。本书共分为六章，从宏观的物流团队管理和物流信息系统构建，到微观的物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理，内容涵盖了物流管理的各个方面。本书旨在帮助有志于从事物流管理工作的读者全面了解物

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《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职

本书深入研究了供应链金融领域的业务模式和机制创新。本书全面剖析了传统供应链金融模式的局限性，以及当前市场中的需求和挑战。通过对国内外典型案例的深入研究，提出了创新性的供应链金融业务模式和机制，旨在为企业提供更灵活、高效的融资与金融服务。本书深入探讨了供应链金融的理论基础，包括融资模式、风险管理、信息技术应用等关键要素。

本书一共18章：第1-2章要求认识成本会计的含义与发展，企业成本核算的要求与程序；第3-8章详细介绍了直接费用、间接费用的计算核算方法，并将生产费用在完工产品和在产品之间分配，准确核算产品成本，并编制成本报表；第9-18章以成本计划和成本分析为起点，分别从农业、批发零售业、建筑业、房地产行业等具体行业出发分析各行业成本

本书稿为贵州省哲学社会科学研究一般项目结题成果，主要研究的科学问题是：国有企业混合所有制改革会如何影响企业决策权配置方式，进而影响企业投资决策的经济后果？本书稿通过访谈、问卷调查等方式，对混合所有制改革背景下的国有企业决策权配置与投资决策关系进行了深入分析。明确了国有企业决策权配置的评价与测度，分析和检验了国有企业混合