本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应链组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应链流程,从“供需错配”到“精准对接”;供应链人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应链技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应链风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应链创新,从“降本增效”到
本书主要介绍了财务报表分析的相关知识。本书第五版与第四版相比主要进行了以下修订:一是根据过去几年财政部发布并实施的最新会计准则和一般企业报表列报格式的要求,对教材涉及内容全部予以更新和修订。例如,本书第一章对于使用权资产、应收款项融资、租赁负债、专项储备等相关内容都进行了增补。二是按照现行审计报告的相关格式和要求,对原
本书围绕Python编程基础、数据分析和数据可视化三个主题,结合财会工作实际,详细介绍了利用Python进行财务数据分析和可视化的思路、方法和典型案例。
本书构建了培训与开发的完整框架体系,展示了该领域的最新理论和研究成果,并精选了全球最佳企业实践的经典案例。英文版·第8版是最新版,重点关注了当前培训与开发领域的热门话题,如翻转课堂、微学习、适应性培训、大数据与劳动力分析、增强现实、人工智能、知识管理、慕课、远程教育、无意识偏见培训等。每一章都增加了近年来培训与开发领域
本书将重点介绍在数字化时代来临之际,传统管理思想及领导力的根基发生发生了重要的变化。数字化改变了我们对待传统生产要素的方式,改变了传统商业逻辑创造价值的方式,改变了人们的组织与协作方式,从而也改变了领导力领域所涉及到的我们应如何思考业务与战略、如何搭建适应未来变化的组织、以及如何激励和鼓舞未来的一代达成共同愿景和目标的
本书共分两个部分,用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来,以及实现自主管理的具体路线图。在第一部分中,道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘,这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。在第二部分中,道格则给出了实施自主管理的具体路线图,可为相关组织和企业提供有益
本书从企业预算的常识、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等方面,对企业全面预算管理进行了详细地讲解,具有极强的可操作性。书中不仅有丰富的预算管理知识内容,而且还有作者精心挑选的案例穿插其中,帮助企业老板更轻松地掌握全面预算的管理技巧,最终实现企业的业绩倍增。
本书是科里斯纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从零售商品到耐用品再到服务业,感官营销在产品设计和广告传播中扮演着越来越重要的角色。学术研究发现和商业案例故事的结合使这本书无论对学生还是经理人而言都有难以估量的价值。本书是科里斯纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从零售商品到耐用品再到服务业,感官营
这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后,你会忍不住感慨:“原来把能力转化成财富这么简单?” 简单举几个书中的例子: →原来经营一间年入百万的个体工作室,比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱,只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营,就有可能挣到钱。 →原来新手可
如何激励员工,一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而,激励的本质是什么?激励有哪些副作用?我们是否走进了激励的死胡同?关于这些问题,很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中,管理学家莱恩哈德·K.斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出,我们熟悉的员工激励之路