本书从供应链管理概述、供应链运营、供应链战略与设计、供应链管理前沿等几个模块介绍供应链管理的基本理论知识及相关应用。在供应链管理概述模块,主要介绍供应链、供应链管理的基本概念、特点、意义及供应链管理的基本方法;在供应链运营模块,主要介绍供应链需求管理、采购与供应管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链关系管理、供应
本书共包括十个项目,分别是企业财务会计概述,货币资金,应收和预付款项,存货,固定资产,无形资产和长期待摊费用,负债,所有者权益,收入、费用和利润,财务报表。
本书共设计了10个大项目,包括企业注册登记、制订企业经营方案、制订生产决策与计划、制订销售决策与计划、开展商务谈判、客户关系管理、质量管理及其成本控制、企业形象和品牌管理、财务核算与纳税以及提升企业绩效。
本书共包括五个学习情境,分别为初步认识ERP沙盘模拟、用友ERP手工沙盘的模拟环境、用友ERP手工沙盘的模拟过程、用友ERP商战电子沙盘模拟过程、新道“约创”电子沙盘模拟经营过程。
本书以用友ERP-T3畅捷通为平台,阐述了从建账、期初系统设置、日常业务处理到期末业务处理等会计电算化处理的主要流程。书中主要涉及基础档案、总账系统、薪酬管理、固定资产管理、购销存、期末业务、会计报表编制等操作模块。
本书广泛吸取了高等职业教育最新的财务管理教学经验和教材建设成果,以就业为导向,以财务管理岗位为核心,按照高职高专学生的认知特点,让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识,并发展职业能力。本教材根据财务管理的基本原理和工作内容分为11个项目,具体包括财务管理基本理论知识、财务管理价值观念及方法、筹资规模与方式、资本成
本研究依据关系治理、知识转移与联盟绩效的相关理论,构建了一个供应商联盟关系治理、知识转移与联盟绩效作用机制的理论与实证分析框架,动态考察供应商联盟核心企业如何通过关系治理维系与供应商之间特殊的联结关系,促进供应商联盟企业间知识的有效转移,进而构建企业竞争优势、实现联盟绩效提升的演化过程。基于以上研究目的,本文拟解决以下
本书内容来源于企业实践,可操作性强。全书发挥典型引路,总结推进数字经济发展和数字化改革的先进经验和典型模式,发布企业现代化管理创新成果和最佳实践案例,加强创新成果的应用和推广,集合企业现代化管理创新、智能制造、数字化转型和智慧企业建设优秀案例。
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本系列图书秉承“极简极不同”的理念,将理论化、系统化和学科化的考试内容进行再加工,去粗(无效考点)存精(高频考点),删繁就简。在编写过程中,注意运用图和表格的形式对重点考点进行归纳,通过数百幅图表简单明了地总结了考试涉及的知识点,高频考点一目了然,并进行了重点提示和速记点评,力争做到内容全面又重点突出,节省考生进行自我