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团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的确定性来面对外面的不确定性。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。团队跃升地图讲述的是打造团队的战斗

本书主要讲授企业危机管理的基础理论篇、危机应对篇、企业职能篇和网络篇四个部分。在基础理论篇中，主要介绍企业危机及危机管理概述、企业危机诱发因素分析两个内容，奠定整个危机管理的理论基础。在危机应对篇中，根据传统的预警响应恢复物资储备的顺序，主要包括企业危机预警、企业危机响应、企业危机恢复和企业危机应对资源储备四个部分。在

固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求进。 美国著名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。这就

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随着经济全球化的加速和知识经济的发展，经济环境不确定性日益增加，创新成为企业生存和发展的重要动力。在动态复杂的市场环境中，企业不仅要重视内部创新力量，通过自主研发推动创新发展，同时也需要依托外部力量，形成创新合力，以充分发挥内外部知识资源在创新中的作用。战略共识是推动内外部创新力量有效执行创新战略的重要认知因素，对创新

制度距离包括正式制度距离和非正式制度距离两部分。本书从制度距离对跨国公司对外直接投资的区位选择的影响和对跨国公司对外直接投资企业创新绩效两个方面，分析了制度距离发挥的作用。由于中国企业的海外投资具有投资方向和投资动机的多元化的特点，制度距离及其不同维度在企业投资区位选择中的影响机制也具有一定的差异，因此本书重点分析了制

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