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本书从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和

本书是一本写给职场新人的箴言，揭示了职场竞争的核心秘密，提出了贯穿职业生涯的能量法则，塑造职场达人的成功气场。想成为打工皇帝？想成为办公室女王？你首先要了解和职场有关的各种规则！唯有如此，才能最大限度地实现自我，在最短的时间内成为职场精英！本书从资格培训、职业中介、岗位招聘、签订合同、薪酬福利、管理手段、同事关系、社交

齐格蒙特·鲍曼去世前，曾与瑞士记者彼得·哈夫纳交谈了几天，在他英国利兹的家中，就他毕生的工作进行了四次长谈。在这场谈话中，他继续以“流动的现代性”来描述我们的时代，涉及当前生活的方方面面：爱与亲密关系、身份、工作与休闲、家庭、犹太性、道德、幸福、社会。并就这些话题，进行了深入地思考，为我们这代悬浮在不安全感的人提供了对

本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。众所周知，诸多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力等因素。而本书和其他大量管理类书籍最大的不同点在于，主要希望能够将读者目前的现实情况及可能遇到的情景结合，进而引起读

本卷共收集了碾碎的整体网研究，由“理想类型”论概念的建构原则，结构与行动的互构机制分析：再论“社会学方法的准则”，大数据大在何处：数据量大的价值及分析策略，生命历程研究的范式转变与方法革新——兼论西方生命历程研究的新进展，从文本到社会知识：基于文本的社会科学研究综述、社会科学中的因果分析——潜在结果模型、因果网络模型与

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本书是曾仕强教授关于激励的经典解读。他认为,人最要紧的是自我激励,最方便有效,但是人是群居的动物,必须和他人互动,才能获得满足,我们对他人的反应十分重视,因此对他人的激励也很在意。人在没有激励的时候会期待激励,但是有了激励,又容易引发不平。这要怎么应对呢?曾仕强教授认为,激励像一把双刃剑:用得好,很可能产生良好的效果;

本书分为两大部分,第一部分介绍了适应力是什么,适应力为什么重要,以及提升该技能的困难有哪些;第二部分是企业人力资源部门如何培训员工,以及员工如何在工作实践中提升这一技能。书中有很多练习、实用的工具和模型,例如人才发展能力模型、AQ模型等,对企业和员工均有参考价值。书中内容由人力资源管理培训师、人才发展协会顾问根据培训课

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