华为公司是一家世界级信息与通信产业的标杆企业，是我国改革开放以来在全球市场竞争中成长起来的高技术企业的成功典范。总结其管理理念及方法论以供企业界和学术界借鉴和研究是一件非常有意义的工作。 华为公司的发展是一个不断建立平衡又打破平衡的过程，用任正非先生的话来说，就是乱中求治，治中求乱。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一

企业核心战力的经营之书所有业务主管的进阶指南 当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下…… 作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于蕞普通但也是蕞重要的岗位基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色

面对琳琅满目的基金，你是否也常陷入这些困惑：为何别人买基金能穿越牛熊，而你总在高点进场、低点离场？如何在海量基金中避开业绩爆雷的陷阱？怎样构建既能抗风险又能稳增长的投资组合？本书正是为解决这些核心难题而著，书中并非提供一份简单的热门基金清单，而是将晨星公司享誉全球的分析框架完整呈现给读者，凝结了晨星公司个人理财总监克里

追光少年+向上生长+阅读教育

开车为什么会斗气？吵架时为什么会感觉对方既坏又蠢？为什么一条推文就能毁掉一个人的职业生涯？《愤怒的真相》是俄亥俄州立大学心理学系教授库尔特·格雷的突破性著作。通过分析道德心理学、人类学的前沿研究成果，格雷揭示了一个颠覆常识的真相：人类并非冷酷的杀戮猿人，而是作为惊恐的猎物度过了数百万年。这种深埋于我们基因

《第二天》是一本论述财富管理与人生幸福之间关系的书。本书将人生划分为三天，第一天是财富积累阶段；第二天为完成财富积累、实现财富自由阶段，本书重点阐述人在第二天面临的种种挑战，如高消费习惯、虚荣陷阱、精神贫瘠、糟糕的人际关系等，这些都会导致富人返贫，无法迈入幸福人生的第三天。作者强调只有保持理性、谦虚谨慎、克制欲望、树立

·企业如何打造战略势能？关键在于什么？·如何从单枪匹马做到千军万马，持续吸引顶尖人才？·如何进行用户经营，把一次性用户变成终身用户？·针对员工浑水摸鱼，企业如何用绩效管理激活人效？当前，中国企业普遍陷入一种增长悖论：一方面，企业迫切追求利润增长；另一方面，传统增长

所有的告别，都是为了另一种开始。而在延续与希望之间，历史滚滚向前。光绪皇帝的头发中，为何会有超出常人百余倍的砒霜？曾经是亚洲第一的北洋舰队，怎样度过顽强抗敌的最后十四天？泰坦尼克号上的六个中国人为何会登上这艘梦幻之船，劫后余生者又经历了怎样的跌宕人生？一张小小的邮票为何会成为财富的图腾，又如何悄然褪去光环？历史从不因身

《数理人文》是一系列具有国际观的科普读物，数学家丘成桐邀请活跃在研究前沿的学者谈谈他们的研究经历和成功经验，以轻松的文笔，通俗地介绍数理科学的历史与进展，描述数学在现代科技中的广泛应用。让年轻读者了解，数学是一门求真与求美的学科，数学对于解释大自然的纷繁现象具有基本的重要性,同时亦兼具诗歌与散文的内在气质。由此，培养孩

科技金融是大国创新的关键支撑。从全球经验看，每一次重大科技突破的背后，都有金融力量的深度参与。大国创新之路的核心在于敏锐地抢抓每一次科技变革的历史机遇，而这背后，离不开与科技创新高度适配的现代科技金融体系。十五五时期，推动科技金融向纵深发展，对于加快高水平科技自立自强、以科技现代化支撑中国式现代化具有重要的战略意义。《